花束、新疆爱情和乡愁是夏加尔作品中的永恒主题，新疆红、蓝、绿、黄等大面积高饱和度色彩的运用，让他的画作拥有了饱满浓烈的情绪表达同时，也让置身画外的观众迅速溶解在他所创造的色彩旋涡之中。

特别是出口方面，首次时段市场由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，向中高档升级已是国内家具企业必然的选择。比如，分用户约比提高生产效率，分用户约比不仅是家具企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好降本增效大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。

基于成本基础上的价格在市场竞争中仍具有绝对致命的杀伤力，开展家具企业无论是创新驱动基础上的转型升级，开展还是适应新常态、打造升级版，都需不遗余力地做足降低成本的功课，且必须是正能量的阳光下的。面对新常态，年度年度家具企业急需将成本优势转化、升级。成本依旧是经营主线、交易营销主角，保持竞争优势，依旧需要持续抓降本，降本才会增效。

成本的较量，化签就是与成本争，从成本虎口里抢夺利润，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。家具企业从事生产经营的最终目的是利润，例超当前原材料价格不断上涨，家具企业应当执行精益生产的原则，将成本控制好了，才能获取更大的利润。

总之，新疆只有严格控制家具企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。

成本优势的变化，首次时段市场也是推进转型升级的重要拐点。与传统单打独斗的行业模式不同，分用户约比海尔智家如今已联合各领域资源方构建起食联网、衣联网等开放生态。

自此，开展家装不再是个繁琐、恼人的活儿，用户只需对接一个人，就能设计、安装、施工全流程解决。正是这种以人为核心要义的数字化转型，年度年度使得海尔智家能够在满是不确定性的市场环境中找到确定因素。

此外，交易能定制拜年装的衣联网，接入了服装、家纺、洗衣液、皮革等15个行业超5300家生态资源，打造了社区洗护、衣橱管理、形象设计等生态服务。基于体验云平台、化签三翼鸟平台，化签海尔智家打破传统经销商备货的库存体系，打造以用户需求为中心的数字库存平台，通过用户大数据平台支持，实现全国的数据共享、按需送达。